電動蝶閥行業(yè)的競爭日益激烈，眾企業(yè)紛紛出臺各種措施。在這種情形下，電動蝶閥廠家要有化壓力為動力的意識，在現(xiàn)有的電動蝶閥市場中，積極挖掘新市場，開拓新渠道。

       電動蝶閥廠家產(chǎn)能過剩讓一些電動蝶閥廠家倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達到新平衡，產(chǎn)能過剩結(jié)束，行業(yè)迎來新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過剩是因為電動蝶閥行業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴重，但產(chǎn)能過剩并不是個死結(jié)。

       目前，很多電動蝶閥廠家往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然，很多廠家在目前根本無法達到如此的生產(chǎn)能力。因此，如何讓電動蝶閥廠家決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。