在當(dāng)前電動(dòng)執(zhí)行器廠家生產(chǎn)經(jīng)過的過程中對市場營銷經(jīng)營手段沒有進(jìn)行很好的利用，造成電動(dòng)執(zhí)行器廠家在物資管理上還存在一定的漏洞和缺陷，造成電動(dòng)執(zhí)行器廠家的物質(zhì)不能進(jìn)行充分的利用，影響電動(dòng)執(zhí)行器廠家的生產(chǎn)經(jīng)營效果。

       1、電動(dòng)執(zhí)行器廠家市場營銷意識(shí)跟不上當(dāng)前市場的發(fā)展

       在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大體制環(huán)境下，當(dāng)前我國多數(shù)電動(dòng)執(zhí)行器廠家的運(yùn)行模式仍保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品意識(shí)、生產(chǎn)意識(shí)以及舊時(shí)的推銷觀念。市場營銷雖然在大多數(shù)電動(dòng)執(zhí)行器廠家內(nèi)被初步接受，可是新環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制下市場營銷的意識(shí)未在電動(dòng)執(zhí)行器廠家內(nèi)部建立初步規(guī)模。在現(xiàn)存在的買方市場的新環(huán)境下，部分電動(dòng)執(zhí)行器廠家對此束手無策，仍是保持原有的產(chǎn)品推銷意識(shí)，最終導(dǎo)致大量產(chǎn)品庫存積壓，出現(xiàn)事倍功半的結(jié)果。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場營銷意識(shí)需在電動(dòng)執(zhí)行器廠家內(nèi)逐步提高。電動(dòng)執(zhí)行器廠家憑借網(wǎng)絡(luò)等多種營銷平臺(tái)對產(chǎn)品進(jìn)行營銷活動(dòng)，跟不上潮流的市場營銷意識(shí)只會(huì)成為電動(dòng)執(zhí)行器廠家發(fā)展的絆腳石。電動(dòng)執(zhí)行器廠家必須把營銷意識(shí)作為電動(dòng)執(zhí)行器廠家的重中之重，了解現(xiàn)有市場營銷的不同路數(shù)，摒棄阻礙電動(dòng)執(zhí)行器廠家發(fā)展的舊有觀念，樹立好電動(dòng)執(zhí)行器廠家創(chuàng)新觀念，不斷提高市場營銷意識(shí)，進(jìn)而保證電動(dòng)執(zhí)行器廠家在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場中長期處于不敗之地。

       2、電動(dòng)執(zhí)行器廠家市場營銷手段陳舊單一

       電動(dòng)執(zhí)行器廠家營銷意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致產(chǎn)品宣傳工作局限在舊時(shí)推銷觀念的模式下，從而使產(chǎn)品滯銷以及讓市場營銷網(wǎng)絡(luò)不能發(fā)揮作用。電視傳媒以及網(wǎng)絡(luò)媒體等對電動(dòng)執(zhí)行器廠家產(chǎn)品更具宣傳力度的方式被電動(dòng)執(zhí)行器廠家忽略，營銷資源遭到浪費(fèi)的同時(shí)，還不能更好地促進(jìn)電動(dòng)執(zhí)行器廠家的發(fā)展。舊時(shí)推銷模式不僅對拓展電動(dòng)執(zhí)行器廠家的市場制約，而且還可能讓消費(fèi)群體對該產(chǎn)品有不好的印象，最終產(chǎn)品沒有得以推廣，電動(dòng)執(zhí)行器廠家無法得到效益。

       3、電動(dòng)執(zhí)行器廠家市場營銷人才流失

       營銷人才的準(zhǔn)確定位和系統(tǒng)科學(xué)的營銷理論以及營銷人員的工作熱情程度都制約著當(dāng)今電動(dòng)執(zhí)行器廠家適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)體制。當(dāng)今社會(huì)，營銷人員不是促銷人員，不是那些只會(huì)口頭上勸誘消費(fèi)群體的人，他們沒有系統(tǒng)成套的推銷方式，毫無策略而言，沒有實(shí)質(zhì)上對電動(dòng)執(zhí)行器廠家產(chǎn)品樹立形象的思想意識(shí)。如果這樣，電動(dòng)執(zhí)行器廠家產(chǎn)品會(huì)在推廣過程中缺失了專業(yè)的策略指示的引導(dǎo)，電動(dòng)執(zhí)行器廠家產(chǎn)品就毫無意義。市場營銷人員是電動(dòng)執(zhí)行器廠家產(chǎn)品與消費(fèi)群體的紐帶，人才流失只能在消費(fèi)者中形成一個(gè)負(fù)面消極的印象。

       4、電動(dòng)執(zhí)行器廠家產(chǎn)品對市場定位的不準(zhǔn)確

       規(guī)?；碾妱?dòng)執(zhí)行器廠家定型就是要對產(chǎn)品的目標(biāo)市場進(jìn)行一定程度上的了解，甚至要對目標(biāo)市場上可能存在的有競爭力的電動(dòng)執(zhí)行器廠家進(jìn)行摸底?，F(xiàn)如今，多數(shù)電動(dòng)執(zhí)行器廠家忽略目標(biāo)市場的定位，無法給消費(fèi)群體傳遞一個(gè)明確的、區(qū)別于對手產(chǎn)品的、適合消費(fèi)群體的個(gè)性與形象的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致其在目標(biāo)消費(fèi)群體的心中失去了有利的位置。假定目標(biāo)市場定位準(zhǔn)確、切合實(shí)際，符合消費(fèi)群體需求的產(chǎn)品形象將在消費(fèi)者心中排在首位，同時(shí)競爭者的產(chǎn)品也就在同樣的市場中失去了戰(zhàn)略位置，最終電動(dòng)執(zhí)行器廠家本身產(chǎn)品成為目標(biāo)市場有力的選擇。

       當(dāng)然，目標(biāo)市場產(chǎn)品的市場定位的不準(zhǔn)確，市場定位策略運(yùn)用失策，目標(biāo)市場定位方向偏離，都可以導(dǎo)致自身產(chǎn)品沒有個(gè)性，沒有在自身電動(dòng)執(zhí)行器廠家消費(fèi)群體心中留下深刻的印象，都是沒有競爭力的，最終都會(huì)被市場所淘汰。