面對激烈市場競爭和不溫不火的市場環(huán)境，不少的電動蝶閥廠家都在積極的尋求突破，而這時候不少企業(yè)想到了多元化經(jīng)營，認為雞蛋不可只放在一個籃子里，實際上上海沃電認為，電動蝶閥廠家不可盲目最求多元化經(jīng)營。

      多元化經(jīng)營也是許多企業(yè)通常難以把握的一種發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，國內(nèi)許多企業(yè)追隨國際化潮流，不分大小紛紛開展多元化經(jīng)營。實際上，多元化雖然是一種很好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但實行多元化是需要一定條件的，如企業(yè)實力、管理水平、人力資源等，并非任何企業(yè)都可能或者都要實行，也并不是任何形式的多元化對企業(yè)都適用。

      電動蝶閥廠家應(yīng)該結(jié)合所在企業(yè)和行業(yè)的特點來決定是否多元化，應(yīng)以是否能夠充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢來作為多元化目標(biāo)行業(yè)的選擇依據(jù)。如美國安然公司破產(chǎn)的原因很多，其中與其實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有著極大的關(guān)系。安然的教訓(xùn)對其他企業(yè)的警示意義在于：戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。而戰(zhàn)略決策的方向應(yīng)該是確保公司主業(yè)突出，核心競爭力強大，而非全面出擊，輕易涉足其他領(lǐng)域。 

      西方國家正在興起一個集中發(fā)展、回歸主業(yè)的潮流，這股潮流也將會影響到國內(nèi)市場，因此，上海沃電認為電動蝶閥廠家更應(yīng)該慎重考慮，規(guī)劃好企業(yè)未來的發(fā)展。