由于電動蝶閥行業(yè)門檻并不太高，使得眾多中小廠家主沒有意識到行業(yè)的變化，沒有主動去改變產業(yè)與商業(yè)的模式。而在廠家盲目生產，行業(yè)發(fā)展趨緩、剛性需求失去效應等多重原因的主導之下，產能相對過剩的問題也就開始漸漸凸顯。

       對于走在行業(yè)前列的電動蝶閥廠家而言，產能過剩對其影響還不算太大，但是對于中小電動蝶閥廠家而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為廠家當下發(fā)展過程中的關鍵。

       所謂資源整合是指電動蝶閥廠家需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。

       不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，電動蝶閥廠家要根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。