專業(yè)化中的多元性延伸，較大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說電動蝶閥廠家伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關(guān)系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，電動蝶閥廠家可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。

       多元化中的專業(yè)化經(jīng)營意思是說電動蝶閥廠家面對家居市場機會，當手中有一定的多余資本可以進行多元化投資，但必須有專業(yè)團隊進行專業(yè)化經(jīng)營。

       專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面：

       一是，電動蝶閥廠家領(lǐng)導(dǎo)者自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領(lǐng)軍者，電動蝶閥廠家需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。

       二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責者。這需要電動蝶閥廠家外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對電動蝶閥廠家來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。