隨著以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用，人類進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)（知識(shí)經(jīng)濟(jì)）時(shí)代，知識(shí)在造就組織競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)方面的決定性作用日漸顯現(xiàn)。 全球競(jìng)爭時(shí)代的來臨使競(jìng)爭進(jìn)入了新的前沿。 由于人的需求與價(jià)值觀趨向多元化，對(duì)人的管理變得更復(fù)雜了。從而20世紀(jì)90年代，人力資源管理研究領(lǐng)域的一個(gè)重要變化就是把人力資源看成是電動(dòng)球閥廠家戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，電動(dòng)球閥廠家依靠核心人力資源建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和依靠員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)成為戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征。

       由此可知道電動(dòng)球閥廠家人力資源戰(zhàn)略與管理方法是多么的重要，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證電動(dòng)球閥廠家獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效。這樣讓我們?cè)趹?zhàn)略、管理方法兩方面來進(jìn)行探討一下。

       電動(dòng)球閥廠家人力資源戰(zhàn)略是指電動(dòng)球閥廠家由內(nèi)部分析，從整體目標(biāo)出發(fā)，來確定人力資源管理目標(biāo)的，并通過人力資源的職能活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。庫克則認(rèn)為：人力資源戰(zhàn)略是指員工發(fā)展決策以及處理對(duì)員工工具有重要的和長期的影響決策。它表明了人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，而這又給人力資源的計(jì)劃和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

       電動(dòng)球閥廠家人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的。科邁斯-麥吉阿等人則把人力資源戰(zhàn)略定義為：電動(dòng)球閥廠家慎重的使用人力資源，為電動(dòng)球閥廠家的發(fā)展謀取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，它是組織所使用的一個(gè)計(jì)劃或方法，通過人力的有效的工作實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。綜上所述，可以把電動(dòng)球閥廠家人力資源管理戰(zhàn)略定義為：根據(jù)電動(dòng)球閥廠家戰(zhàn)略來制定人力資源管理計(jì)劃和方法，并通過人力資源管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)電動(dòng)球閥廠家戰(zhàn)略目標(biāo)。