對于電動蝶閥廠家來說，物流成本有其特殊的特性，使得物流成本的核算與控制難度加大，也是電動蝶閥行業(yè)物流成本控制的主要問題所在。本文針對電動蝶閥廠家物流成本的概念及構(gòu)成，探討電動蝶閥廠家物流成本管理的現(xiàn)狀及存在問題，提出相應對策建議，以對電動蝶閥廠家物流成本管理提供理論框架及決策依據(jù)。

       一、明確我國電動蝶閥廠家物流成本核算目的

       明確物流成本核算口的，是選擇物流成本核算對象、確定物流成本的核算內(nèi)容以及選擇物流成本核算方法的基礎(chǔ)。其次，通過計算，進行對比分析，掌握物流成本管理中存在的問題，并找出原因，為企業(yè)內(nèi)部提供準確的財務信息，為物流管理預測、決策做準備。同時，按照物流成本訓一算的口徑訓一算各期物流的實際成本，為電動蝶閥廠家外部提供可比信息；最后，通過對電動蝶閥廠家物流成本的全而核算，掌握不同成本核算對象物流成本的大小，從而提高電動蝶閥廠家內(nèi)部對物流成本管理的重視程度。

       二、改進物流管理手段，提高物流成本管理效率

       在傳統(tǒng)管理模式下，電動蝶閥廠家的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動化、網(wǎng)絡化、智能化，通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進物流成本管理的一個重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理更準確、迅速；另一方面，通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預測，可提前控制不必要的物流費用發(fā)生。例如，通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，可以將電動蝶閥廠家的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡上進行傳輸，使相關(guān)電動蝶閥廠家或部門得以共享，從而共同、充分應對市場變化，實現(xiàn)物流成本的供應鏈管理。

       三、做好物流成本費用的歸集分配

       對于訓入物流成本的內(nèi)容，電動蝶閥廠家根據(jù)取得或填制的原始憑證，做相應的賬務處理，及時登記物流成本賬戶及相應的二級、三級、四級和費用專欄，歸集物流成本，分別反映物流成本項口、物流范圍和物流支付形態(tài)作為歸集動因的物流成本數(shù)額。凡能直接訓一入物流成本計算對象、不能分清受益對象的成本，按因果關(guān)系及受益原則，選擇合理的方法，分配訓入各成本計算對象相應的成本項目。對于間接費用的分配，比較理想的分配方法是作業(yè)成本法。因為作業(yè)成本法使間接物流成本的可歸屬性明顯提高，提高了計算結(jié)果的準確性，使產(chǎn)品或服務所耗費的作業(yè)情況及相應的成本情況能清晰地顯示出來。

       對電動蝶閥廠家來說，物流成本管理是一項需要持續(xù)進行的，細致而意義深遠的工作。歸根到底，物流服務于電動蝶閥廠家的經(jīng)營生產(chǎn)，不能簡單地以物流成本的大小來評判企業(yè)物流做的好與壞。物流成本管理控制是隨著物流技術(shù)的變化而變化的。相信對物流管理的進一部科學化，物流成本控制會面臨更復雜的計算和評判。電動蝶閥廠家物流成本管理控制也將隨著物流管理的發(fā)展而發(fā)展。