對于電動球閥制造廠家來講，產(chǎn)品質(zhì)量絕對是企業(yè)經(jīng)營的立足之本，而進度則是企業(yè)生產(chǎn)工作正常進行的保障。因此，上海沃電認(rèn)為，電動球閥廠家在生產(chǎn)經(jīng)營時，要將質(zhì)量與進度有機結(jié)合。

       質(zhì)量和進度是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素，兩者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對立而統(tǒng)一，缺一不可，尤其在市場經(jīng)濟激烈競爭中，忽視任何一個要素都會對電動球閥廠家產(chǎn)生致命的影響。沒有質(zhì)量，產(chǎn)品將失去信譽。 沒有進度，生產(chǎn)經(jīng)營就沒有效率，失去了競爭力的烘干機企業(yè)在市場中難以生存。保節(jié)點生產(chǎn)，保整體進度，按期交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是電動球閥廠家必備的基本能力，也是烘干機企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。 

       質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因是多方面，例如：技術(shù)落后、設(shè)備老化、設(shè)計不當(dāng)、工藝規(guī)范編制不細(xì)，違反程序、操作技能低、成品缺陷、圖紙及協(xié)調(diào)、偶發(fā)性等其它原因。歸納無非是人、機、料、法、環(huán)、測六個要素，但質(zhì)量問題對整個生產(chǎn)進度造成很大的制約，大量的時間浪費在返工、協(xié)調(diào)、處理環(huán)節(jié)上。出了問題應(yīng)找到問題的原因，找到癥結(jié)，對癥下藥，關(guān)鍵吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防控制措施，杜絕重復(fù)發(fā)生。所以說電動球閥廠家生產(chǎn)制造的全過程，決不能因進度而放松質(zhì)量，要抓質(zhì)量保進度。 

       一直以來，上海沃電都保持著高度的進度意識，以重質(zhì)量、貴秩序為標(biāo)準(zhǔn)，在有序而高效地展開生產(chǎn)工作的同時嚴(yán)格把控質(zhì)量。事實證明，兼顧質(zhì)量和進度的管理模式可以提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。