隨著實(shí)惠經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，人才作為直接關(guān)系著電動(dòng)執(zhí)行器廠家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，需求量越來越大。人力資源管理已成為電動(dòng)執(zhí)行器廠家管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理部門如何吸引、保留人才，并使其發(fā)揮價(jià)值，是電動(dòng)執(zhí)行器廠家必須高度重視的一個(gè)問題。本文結(jié)合前文為大家分析的電動(dòng)執(zhí)行器廠家人力資源管理中存在的問題，初步提出了相關(guān)解決措施。

       一、完善人才招聘措施

       聘用和選拔是電動(dòng)執(zhí)行器廠家獲得人才的核心途徑，電動(dòng)執(zhí)行器廠家未來人力資源的組成情況及電動(dòng)執(zhí)行器廠家的發(fā)展都與招聘人才的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。完善招聘措施首先需要解決的問題是電動(dòng)執(zhí)行器廠家招聘前的規(guī)劃，比如：規(guī)劃好招聘的地點(diǎn)、招聘的時(shí)間及招聘的渠道等。招聘應(yīng)集中在人才集中地區(qū)，同時(shí)結(jié)合人才招聘成本綜合選擇。招聘時(shí)間應(yīng)當(dāng)遵從人才供應(yīng)曲線，各大高校的畢業(yè)以期是人才供應(yīng)最充足的時(shí)期。招聘時(shí)同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部招聘比較快捷、成本低的優(yōu)勢(shì)，招聘成果也容易體現(xiàn)；同時(shí)做好對(duì)外招聘，大范圍的吸納人才，創(chuàng)新性比較高、能力突出的人才在外部招聘中比較容易發(fā)現(xiàn)。電動(dòng)執(zhí)行器廠家需要針對(duì)于招聘的具體崗位類型以及性質(zhì)，決定招聘的渠道。另外，當(dāng)電動(dòng)執(zhí)行器廠家出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，招聘要有一定針對(duì)性，但也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不能僅局限于一時(shí)，要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于電動(dòng)執(zhí)行器廠家總體人力資源布局，避免之后產(chǎn)生人員冗余或者勝任工作范圍局限性大等問題。除了上述招聘措施的改善之外，還應(yīng)對(duì)電動(dòng)執(zhí)行器廠家的用人進(jìn)行合理規(guī)劃。電動(dòng)執(zhí)行器廠家應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定一套與電動(dòng)執(zhí)行器廠家目標(biāo)相適應(yīng)的用人規(guī)劃，從而滿足電動(dòng)執(zhí)行器廠家發(fā)展的需求。

       二、改善人才培訓(xùn)機(jī)制

       改善人才的培訓(xùn)機(jī)制，無疑是人力資源管理中的重點(diǎn)問題之一。通過有效的培訓(xùn)提高員工的能力以及素質(zhì)，使其工作能力提高。培訓(xùn)應(yīng)分為入職前跟入職后的培訓(xùn)兩部分。首先，做好人才的入職前培訓(xùn)，設(shè)立專業(yè)的部門分管人才的入職前培訓(xùn)工作，不僅提高員工對(duì)于電動(dòng)執(zhí)行器廠家的基本了解，也有幫助員工迅速地掌握職位的工作內(nèi)容。其次，重視培訓(xùn)的后續(xù)性。即員工入職后的培訓(xùn)，此時(shí)的培訓(xùn)是承接著入職前的培訓(xùn)的，起到加深鞏固、從掌握到熟練地進(jìn)步。另外為配備新設(shè)備進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這樣才能發(fā)揮新設(shè)備或者新技術(shù)的功能，從而提高員工工作效率以及電動(dòng)執(zhí)行器廠家效益。

       三、優(yōu)化人才激勵(lì)制度

       薪酬能夠賦予員工主要的工作動(dòng)力。此時(shí)體現(xiàn)出并富有吸引力薪酬在電動(dòng)執(zhí)行器廠家留住和吸引人才時(shí)的重要影響力。所以電動(dòng)執(zhí)行器廠家應(yīng)充分利用工資對(duì)員工的激勵(lì)作用，使員工為電動(dòng)執(zhí)行器廠家創(chuàng)造最大財(cái)富，這樣才有利于電動(dòng)執(zhí)行器廠家長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必然能夠給公司帶來更多的利潤(rùn)。電動(dòng)執(zhí)行器廠家要做的不僅僅是自定回報(bào)合理的薪酬，還要制定額外的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬激勵(lì)作用充分。

       此外，還要積極的落實(shí)人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過積極的實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮員工爭(zhēng)機(jī)制的效用，從而在公開、公平的原則下，使員工夠更好的定位自己在電動(dòng)執(zhí)行器廠家中的地位，達(dá)到人盡其用的效果。電動(dòng)執(zhí)行器廠家人力資源管理中常用的有物質(zhì)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)等多種激勵(lì)方法，都能產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果，電動(dòng)執(zhí)行器廠家應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合的激勵(lì)方法，制定恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，達(dá)到有效人才激勵(lì)的目的。

       四、重視發(fā)展電動(dòng)執(zhí)行器廠家文化

       在電動(dòng)執(zhí)行器廠家管理的新形勢(shì)下，文化的作用越來越明顯。因此，在電動(dòng)執(zhí)行器廠家的人力資源管理工作中，積極的電動(dòng)執(zhí)行器廠家文化建設(shè)、形成員工的電動(dòng)執(zhí)行器廠家文化共鳴文，是提升電動(dòng)執(zhí)行器廠家的凝聚力的有效武器。在此同時(shí)，電動(dòng)執(zhí)行器廠家要為員工積極創(chuàng)造新環(huán)境，要求具有創(chuàng)新、輕松的氛圍。為員工提供自由創(chuàng)新的廣闊平臺(tái)，吸引更多思想開放同時(shí)又具精湛的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的新人才，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)執(zhí)行器廠家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過充分發(fā)揮文化對(duì)電動(dòng)執(zhí)行器廠家經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生的巨大影響和效應(yīng)，達(dá)到電動(dòng)執(zhí)行器廠家吸引人才、留住人才的目的。

       人力資源管理部門因?yàn)殡妱?dòng)執(zhí)行器廠家挖掘人才而成為電動(dòng)執(zhí)行器廠家重要部門，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，市場(chǎng)出現(xiàn)許多新形勢(shì)，但人才的地位仍然是不斷的提高。面對(duì)新形勢(shì)下的電動(dòng)執(zhí)行器廠家人力資源管理，管理者要不斷完善電動(dòng)執(zhí)行器廠家的招聘、培訓(xùn)、薪酬等制度體系，留住人才，提高電動(dòng)執(zhí)行器廠家的凝聚力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電動(dòng)執(zhí)行器廠家能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。