銷售渠道是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要模塊。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電動(dòng)球閥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸從產(chǎn)品性能方向轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄤN售渠道、服務(wù)方式等在內(nèi)的全方位競(jìng)爭(zhēng)模式。上海沃電認(rèn)為，在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式下，我們電動(dòng)球閥廠家應(yīng)當(dāng)要將一部分注意力集中到渠道管理上來。

       對(duì)于采用怎么樣的渠道模式，每個(gè)電動(dòng)球閥廠家都應(yīng)該針對(duì)各自的企業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行選擇。從目前的市場(chǎng)需求和渠道特點(diǎn)來看，中高端的電動(dòng)球閥品牌采取傳統(tǒng)的直銷模式是不理想的，僅直銷方式來說，這些企業(yè)的產(chǎn)品線和銷售額決定了他們只適合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售和電話銷售的這兩種模式。

       目前的電動(dòng)球閥市場(chǎng)，對(duì)中檔產(chǎn)品的需求量很大，產(chǎn)品基本可以覆蓋到二、三、四線市場(chǎng)，采用專賣連鎖的模式就會(huì)具備市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)。國(guó)產(chǎn)電動(dòng)球閥廠家則可以嘗試對(duì)舊有的經(jīng)銷商專賣店銷售模式進(jìn)行改造，縮短渠道，多布點(diǎn)，深化營(yíng)銷?？梢圆捎梅旨?jí)代理的模式，電動(dòng)球閥生產(chǎn)商必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，具體體現(xiàn)在對(duì)終端銷售價(jià)格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場(chǎng)反饋信息的管理等方面。

       上海沃電認(rèn)為，銷售渠道的選擇能夠直接影響甚至決定企業(yè)的生存與發(fā)展，銷售渠道也是品牌及企業(yè)形象的傳播通道。在這個(gè)信息化的時(shí)代，不僅要把品牌的口碑傳出去，更要傳得遠(yuǎn)、傳得快，因此，電動(dòng)球閥廠家應(yīng)當(dāng)要加大渠道管理力度，將渠道管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。