在市場環(huán)境疾速變化的今天，電動蝶閥廠家要依靠一種模式打天下已經顯得有點不合時宜了。如今，電動蝶閥廠家要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，不僅需要創(chuàng)新思維方式，還需布局多元化化銷售渠道。

       因此，面對直銷、分銷、網絡銷售、合作銷售模式這四種渠道類型，電動蝶閥廠家需明確自身發(fā)展的狀態(tài)，選擇較適合企業(yè)發(fā)展的渠道類型予以推行。

       很多企業(yè)有惰性，不愿意過多涉足直銷領域，更愿意花大力氣在招商上。有組數據能扭轉這一思維，電動蝶閥廠家在招股說明書里提到自己的直營門店單位坪效是分銷門店的2倍，直營不僅能為企業(yè)帶來更高的毛利，還能提供充沛的現金流。然而重視直營的企業(yè)必須是勤勉持家型的，在一個城市沒有足夠數量級的直營門店，是無法在這個城市站穩(wěn)腳跟的。

       而另一種合作銷售模式，是把總部與經銷商捆綁在一起，在某一個區(qū)域做精深營銷，合作銷售的執(zhí)行方有權采取高度自主、靈活的營銷，是直銷和分銷的中間模式，值得企業(yè)試點運營。

       如今的市場已進入了多元化時代，電動蝶閥廠家也不能停留在一種“模糊作戰(zhàn)”的狀況中，必須對當前各渠道模式進行梳理，理順它們之間的相互關系及影響，以提煉出真正意義上的多元渠道運作模式。同時，對所有渠道模式進行整合，從整體上對所有的渠道模式進行整體優(yōu)化，從而構建更為合理的多元化渠道結構。