有些事情不是努力了就會有結(jié)果的，還需注重方式方法，世界那么大，電動球閥廠家可以多看看別人的發(fā)展之路，并學會借鑒，對于自身走向成功有著重要意義。

       現(xiàn)今，競爭日趨激烈，電動球閥廠家要主動去找值得學習的標桿企業(yè)、標桿實踐。像谷歌的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實這些都值得電動球閥廠家去學習。企業(yè)實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向?qū)嵺`看齊，也是專業(yè)精進中的樂趣。

       在專業(yè)成長中，同行之間的交流往往能帶來經(jīng)驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠不是好的策略，電動球閥廠家從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領(lǐng)域看法和實現(xiàn)方式可能有很大不同，這點需要電動球閥廠家予以關(guān)注。

       很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業(yè)，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務(wù)的對象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價值是能更有效率、更好體驗地服務(wù)客戶，所以電動球閥廠家必須以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。電動球閥廠家以終為始，對于專業(yè)精進非常重要。

       總之，電動球閥廠家在努力發(fā)展過程中需要學會利用別人的成功經(jīng)驗，有效借鑒成功的解決各種問題。 電動球閥廠家不能只看著腳下，還需抬起頭來，看看著個世界，看看周邊，這樣電動球閥廠家才能走的更遠。