一般情況下，造成電動蝶閥廠家市場資源獲取能力不強的主要原因是資本資源、技術(shù)資源和人力資源的缺乏，以及外部服務(wù)環(huán)境的不完善。然而，管理水平的落后，尤其是企業(yè)創(chuàng)新活動的缺失，導(dǎo)致電動蝶閥廠家不能有效整合企業(yè)內(nèi)外部各種可利用的資源進而導(dǎo)致電動蝶閥廠家市場競爭能力不強，在開發(fā)和維護市場資源方面處于劣勢地位。因此，如何通過強化企業(yè)管理提升電動蝶閥廠家核心競爭力，是當前擺在電動蝶閥廠家面前十分重要的問題。 

       強化電動蝶閥廠家管理提升核心競爭力的措施 

       1、重塑企業(yè)文化，明確電動蝶閥廠家的使命和核心價值觀。在對企業(yè)進行管理的時候應(yīng)該要注重企業(yè)文化的塑造，將全新的發(fā)展理念、發(fā)展策略采取培訓(xùn)、講座等渠道傳達給企業(yè)員工，讓每個員工都明確當前企業(yè)的發(fā)展狀況以及自己所背負的企業(yè)責(zé)任，從而培養(yǎng)出與企業(yè)同生存同發(fā)展的意識。另外還應(yīng)該創(chuàng)造出企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)出學(xué)習(xí)類型的企業(yè)。讓學(xué)習(xí)成為員工生活的重要部分，并最終使企業(yè)獲得更具推動力的發(fā)展。 

       2、建立高效管理團隊。對于電動蝶閥廠家而言，要想在愈演愈烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就要重視企業(yè)人力資源的發(fā)展，今后企業(yè)之間的競爭與生存，很大程度上就是取決于彼此人才的具備，因此人才資源已經(jīng)成為當前電動蝶閥企業(yè)所面臨的重要問題。人力資源的發(fā)展需要依賴水平較高的管理層級，所以企業(yè)需要從管理層入手，提拔能力較強，有創(chuàng)新意識的人員擔(dān)任管理職務(wù)。電動蝶閥廠家領(lǐng)導(dǎo)必須能夠客觀地評價每個管理人員的能力，要堅持企業(yè)自己的人才選拔標準，明確不是所有的人才都適合企業(yè)發(fā)展的觀點。 

       3、注重新老員工的協(xié)調(diào)。電動蝶閥廠家內(nèi)部的員工中外部引入所占的比重過多的話，其實也會對企業(yè)自身員工的發(fā)展造成了制約。對于一個企業(yè)而言，所擁有的成績與資本，都是源自于自身老員工所付出的努力，而過于重視外部引進的員工，以及不平等的對待，必定會引發(fā)他們內(nèi)心的不平衡，從而造成新老員工不能很好的協(xié)作，并最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏內(nèi)部凝聚力從而無法長遠的發(fā)展。所以在電動蝶閥企業(yè)的管理中，要注重新的人力資源的注入，同時也要注重原有人力資源的鞏固，協(xié)調(diào)好兩個部分的平衡關(guān)系，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 

       相信根據(jù)上述分析，大家應(yīng)該能夠知道強化企業(yè)管理對電動蝶閥廠家發(fā)展的重要性了，上海沃電希望廣大電動蝶閥廠家都能夠重視起來，強化電動蝶閥廠家管理提升核心競爭力，促進整個電動蝶閥行業(yè)的發(fā)展。