電動球閥行業(yè)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，不少新興企業(yè)正逐漸涌現(xiàn)，想在激烈的市場競爭中分一杯羹，面對日益激烈的競爭，部分電動球閥廠家不得不從研發(fā)產(chǎn)品、銷售渠道、品牌建設等方面入手，爭取在競爭中脫穎而出。在此背景下，電動球閥廠家也需從企業(yè)自身出發(fā)，根據(jù)實際情況制定戰(zhàn)略決策，否則將導致企業(yè)產(chǎn)品積壓，甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。不過，電動球閥廠家要如何解決產(chǎn)能過剩呢？

       隨著城鎮(zhèn)化建設腳步的加快，很多電動球閥廠家認為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的電動球閥廠家開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設在一定程度上推動了電動球閥產(chǎn)品的市場剛需，并且為電動球閥廠家開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，電動球閥廠家想要占領市場，并非易事。

       在市場需求擴大的行業(yè)背景下，電動球閥廠家對門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費現(xiàn)象也逐漸使得電動球閥廠家面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現(xiàn)象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指電動球閥廠家需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。